为系统总结2025年度经营情况，全面部署2026年度经营发展任务，进一步凝聚共识、压实责任，切实推动集团高质量发展，3月13日，交通集团召开“提质谋远 聚力启新”--2026年度经营工作会议。集团全体领导班子成员，集团中层干部，直属各公司主要负责人及相关财务人员齐聚一堂，共商发展大计、共绘发展蓝图。

会上，直属各公司主要负责人紧扣主题、抓住精要，依次汇报了经营工作推进情况，重点剖析了2025年经营指标完成情况、工作中存在的痛点难点，并详细阐述了2026年经营目标，从存量提升、增量崛起、变量搞活等维度，明确了“做什么、谁来做、怎么做”，为全年经营工作定下清晰路径。

集团党委委员、副总经理徐辉作了题为《脚踏实地干经营 创新发展要效益》的讲座。他重点围绕集团营业收入结构、盈利能力以及数据等三方面进行分析，强调聚焦主业、规范运营与管理、诚实守法是夯实发展的根基，从技术与模式、产品与市场、管理与制度等方面开展创新，同时注重风控与效益才能为集团发展注入活力。他指出，要结合“十五五”规划，通过经营谋划、评价、实施，进一步淘汰落后产业、维持产业竞争力、优先发展新兴产业。

集团党委书记、董事长姜肖红主持会议并作总结讲话。他对过去一年，集团上下立足定位，充分发挥技术、资源和市场优势，扎实推进各项业务表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：

一、把心思放在“想干事”上

今年主题教育主题是树立和践行正确政绩观。国企说到底，正确的政绩观就是，对国有资产负责，把企业经营好，让资产保值增值，多赚钱、多创效。

第一，目标导向必须明确。

第二，问题导向必须精准。

第三，协同导向必须有力。

二、把能力体现在“会干事”上

2026年，市场竞争只会更加激烈，必须实实在在地把经营抓起来。必须要明确自己的处境。

首先，要看清自己的优势。

其次，要正视自己的短板。

另外，要怎么补短板？

三、把目标落实到“干成事”上

一分部署，九分落实。新的一年，要用铁的纪律和硬的作风，确保定下的事能办成。

第一，责任要压实。

第二，考核要动真格。

第三，奖惩要分明。