一、实施主体
天台县传媒中心（天台县广播电视台）
二、项目依据
《关于天台县智慧城市数字基础设施建设项目可行性研究报告的批复》天发改投【2024】29号
三、施工单位
待招标
四、工程内容：
平安天台项目建设以天台县已建公共视频监控点位为基础，依托天台县视频专网视频承载能力，同时将天台县公安局现有后端系统平台、网路安全纳入本项目建设中，对原有业务系统进行升级、扩容和改造。因此围绕平安天台建设总体需求，项目将从以下5大重点内容开展建设，分别是前端公共视频监控建设、基础业务平台能力提升、网络安全环境升级加固、机房及相关联设施改善以及综合业务系统赋能提效。
五、风险点
1.工程类风险。由于项目建设范围广，工程量大，时间要求紧，客观存在工程质量、进度滞后风险。
2.管理类风险。本项目建设内容包括：前端感知设备、服务器、存储等多个专业领域，项目管理过程中需要协调多专业协同工作，项目管理的难度很大，存在一定的管理风险。具体的管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率不切实际、管理者水平不足，项目进度和资源配置存在明显不合理等风险。
3.业务类风险。业务风险主要包括业务流程的改变、职能部门的调整等。本项目所涉及的业务流程涵盖行政执法方面、监测分析方面、政务公开方面、内部管理方面等多个领域。若相应业务流程发生变化，将会对本项目的实施进度和资源配置产生较大影响和产生相应风险。
4 .安全类风险。现有的安全产品可以对目前的软件系统、硬件系统等各种资源进行有效保护，能够对内部安全风险、外部安全风险、互联安全等各种安全风险进行有效防范。但是随着新的技术的不断发展，网络攻击方式不断更新，尽管在本项目中，安全方面做了完善的考虑，但还是存在安全类的风险。
5.运维类风险。在本项目中，需要运维人员适应新的技术要求，面对大量的前端感知设备、服务器、存储设备等硬件、应用系统、第三方软件等方面的管理和维护，运维人员可能不能及时发现系统瓶颈及漏洞。在运维管理上，目前的运维管理制度还不够完善，运维管理流程有待加强，还没有建立比较完善的运维管理体系。受管理体制的限制，也缺少高层次的专业运维人员对运维管理提供必要的系统支撑。
六、风险防范、化解主要措施
在对风险有效的识别技术和详细的分析结果的基础上，对本项目建设过程中的风险制定行之有效的应对策略和管理方法。工程风险对策和风险管理应从组织、规划、实施控制和应对方式、方法等几个方面着手。针对分析结果有步骤、有计划的应对风险。